35岁以后HRM的未来雇主长什么样子?

摘要: 简直和李光耀当年描述新加坡每个厕所都有纸一样具体啊。此人有内涵,必需深入聊一下啊。

12-15 11:40 首页 豆子女王

今天,我和一个HRM(Human Resource Manager人力资源经理)讨论了一下他的未来雇主。首先,我请他描述一下他未来雇主的样子。他说,要能提供员工福利,而且这种福利是可以让他再分享出去的。

这位HRM,你对未来的雇主描述,简直和李光耀当年描述新加坡每个厕所都有纸一样具体啊。从抽象到具象,没想到HR都这么有内涵,必需深入聊一下啊。

我继续问,能不能举个例子。他说,就像kissese巧克力的HRM,出来开会的时候就能给大家发巧克力。

我去,这点小恩小惠就能让HRM换工作吗?难道我面前的是一个假的HRM?之前他的判断标准,难道就是瞎扯?

于是继续问,其他的例子有没有?例如滴滴的打车代金券,或者Nike的采购折扣券?

他说,那些也可以。

原来他只是单纯的想“发福利”。

但是我决定还是继续问下去。那你觉得是发实物好,还是发折扣券/代金券(纸质),还是限量使用的二维码好?

他说,当然是二维码。携带方便,不容易弄丢,还显示逼格。

那么什么样的企业,会发这样的二维码?

他说,互联网公司。

看着他顺利滑进了坑,我决定还是拉他一把,2B业务可定是不行的吧,你想要的是2C的对吗?

他马上点头,顺着我这跟绳子爬了上来。

然后我继续问,Kisses这样的2C企业会给你发二维码作为员工福利吗?

他懵逼了2秒钟,回答不会。

我觉得是有可能,用电子还是纸质还是实物员工福利都是形式而已。他们只有自己的产品,但是销售模式基本都是批发。市场上大部分的品牌都是这样的,如果给员工发这样的折扣码或者代金券,和终端的结算就会变复杂,至少要多一套体系。为了几百上千上万的员工,在全国的销售渠道增加成本,是不合算的。所以上面例子当中的Kisses巧克力,只能给他们的员工发点巧克力,或者专门店的折扣券代金券,在所有渠道都享受几乎是不可能的。

回头来看市场上的大部分品牌,格力,新秀丽,可口可乐......几乎都没有办法进行这样的操作。

他想了想,若有所思。

所以,你想去的未来雇主是2C并且自己掌握零售的。例如苹果,小米,滴滴,京东,优衣库,zara ....... 这种类型的企业。

他的表情凝重了。

回过头来,以你的经验和资历,肯定不愿意去小公司也不愿意去总部以外的地方。(大家要是对HR体系各个岗位的价值高低有兴趣,欢迎留言,我会抽时间写的。)

那么在中国满足以上2个要求的大型企业有多少?总部在上海的又有多少?

他想了一想,“感觉要失业了。”中年危机是时候该爆发了。

我只好安慰他,只是你理想的雇主企业和失业那是两码事。

他又说,好像只能去朋友圈的某家游戏公司了。

这也许是一个不错的选择。如果他们要你的话。HR最大价值并不来自于HR本身,而是来自于和身边人才的链接,作为一个HR你能产生强链接的人才越多,你的价值就越大,例如行业内优秀人才会因为你的链接发生工作变动。并不是说其他模块没有意义或者不重要,而是在对企业价值上虽然C&B和SSC也很重要。但是CHO的使命如果聚焦在这2块,公司是不是已经错过了告诉增长?

重点来了,从事什么样的工作能让他积累到他的未来雇主趋之若鹜的能力?欢迎给我留言。




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